Het kost niet veel moeite om een aantal belangrijke onderwerpen te benoemen die als het ware over de werkgevers zijn uitgestort. De wetgever bepaalt, de werkgever moet mee in de verandering. Een leverancier verandert zijn dienst, de werkgever moet als klant mee in die gewijzigde dienst.

De impact om met dit soort ontwikkelingen mee te gaan, en ze een plaats te geven als een onderdeel van een operationeel proces (te implementeren dus), is groot.

Waardoor implementatietrajecten?

Als 'te implementeren' ontwikkelingen uit de laatste jaren zijn te noemen:

• Ziektewet en loondoorbetaling bij ziekte
• Arbeidsongeschiktheid en WIA
• Wetgeving rondom ziekteverzuim en re-integratie
• Digitale loonaangifte
• Werkkostenregeling (WKR)
• Modernisering ziektewet
• Regeling Verlofrechten en vervaltermijn
• Invoering nieuwe ondersteunende applicaties
• Inzet IT-middelen ter ondersteuning van HR-processen (bijvoorbeeld E-HRM)
• Wijziging in pensioenwetgeving en pensioenregelingen
• Doelstellingen als procesverbetering, minder administratieve lasten, kostenreductie, kwaliteitsverbetering en betere advisering

Voor al dit soort ontwikkelingen geldt dat de impact op de bedrijfsvoering groot kan zijn. Behalve voor de (meestal) technische aspecten kunnen ze ook gevolgen hebben voor een aantal andere zaken: de verdeling van bevoegdheden, de aansluitingen op andere processen in de organisatie, de vereiste communicatie en instructies, het beheer, de informatieplicht naar de werknemers.

Een rol voor Kasis?

Kasis adviseert om dit soort onderwerpen, waarvan de impact groot kan zijn, als een project op te pakken en er voor te zorgen dat met de vereiste kennis een juiste en tijdige implementatie in uw organisatie kan plaatsvinden. 

Kasis kan u in dergelijke projecten begeleiden en helpen met specialistische kennis en ervaring en kan daarmee een betekenende bijdrage leveren.